莞“三打”成绩排位首次公布 重点考核“一把手”

昨日,东莞召开组织系统“三打”工作会议透露,今年7月到12月底,东莞将对领导干部在“三打”工作中的表现开展专项考核。

会议下发了《关于对领导干部在“三打”工作中的表现开展专项考核的实施办法》(以下简称《办法》)。根据《办法》,市委组织部将对镇街党政正职及分管副职和市“三打”领导小组有关成员单位正职和副职进行重点考核。根据考核的结果将实施优先使用、适时调整、一票否决等五项措施。

市委常委、组织部部长甄瑞潮出席会议并讲话。他要求增强组织部门保障“三打两建”责任,坚持在“三打两建”工作中考核干部、强化基层,在考核干部、强化基层中纵深推进“三打两建”工作。

【考核对象】

围绕“五看三重点”进行考核

根据《办法》,东莞将把与“三打”工作任务关联度高的领导干部列为重点考核对象。其中,市委组织部将对镇街党政正职及分管副职和市“三打”领导小组有关成员单位正职和副职重点考核。在围绕大案要案进行跟踪考核时,对未列为考核对象,但表现突出或表现不好的干部,应作深入的考核了解。

在考核的内容上,将主要围绕“五看三重点”。“五看”即:看思想认识、看工作措施、看工作作风、看工作成效、看群众认可。“三重点”即:重点考核主要领导是否态度坚决、坚持原则、不畏压力、亲自督战,分管领导是否敢于碰硬、排除干扰、执行有力、依法办事;重点考核领导包案制度是否落实,查处大案要案是否取得突破、一查到底,查处案件是否有阻力、来自哪里、能否顶住;重点考核是否深挖利益链、打掉保护伞,是否做到不论涉及到谁都坚决依法依规予以查处。

【考核形式】

组建六个考核组跟案考核

根据《办法》要求,决定由市委组织部牵头成立六个“三打”工作干部专项考核组,分头对全市六个片区和市“三打”领导小组有关成员单位的领导干部实施专项考核,将采取跟案考核、综合考核和综合评价三种方式进行。

跟案考核,是指市委组织部派出的考核组在跟案考核时,每个镇街或有关成员单位分别确定2~4个大案要案作为跟踪考核的重点。跟踪考核的办法有个别谈话、查阅资料、征求意见、动态跟踪等。

甄瑞潮要求,跟案考核中,要落实“三必谈”制度:对查办案件数量上不去、落后局面迟迟得不到改变的镇街主要领导“必谈”;对敷衍塞责、推诿扯皮,工作慢作为、不作为的具体负责人“必谈”;对干部群众反映较大的有关干部“必谈”。

综合考核安排在12月进行,是在专项考核基础上,通过专项述职、民主测评、个别谈话、群众满意度测评等方式进行。

综合评价,是在“三打”工作结束前进行。根据跟踪考核和综合考核的情况,并结合“三打”工作绩效考评情况,对领导班子和重点考核对象提出综合评价意见,按照优秀、良好、合格、不合格确定考核等次。

【五项措施】

必要时可启动问责

《办法》透露,专项考核结果采取优先使用、适时调整、动态管理、一票否决、绩效挂钩等五项措施。

优先使用,是对在“三打”工作中坚持原则、敢抓敢管,特别是在查处大案要案中发挥关键作用,作出突出贡献的干部,要及时提拔使用。“三打”工作期间,如出现职位空缺,应优先考虑提拔在“三打”工作中表现突出的干部。

适时调整,是对在“三打”工作中推诿扯皮、工作失职、群众意见大的干部,视情况进行诫勉谈话或调整现任职务,必要时根据《关于实行党政领导干部问责的暂行规定》予以问责。对在“三打”中涉案的干部,或阻碍办案、充当保护伞、跑风漏气的干部等,先免职再查处。

动态管理,是把专项考核的结果作为领导干部选拔任用、培养教育、激励约束的重要依据,考核中发现的优秀干部,暂未提拔使用的,列为上一级党政领导职务后备干部。对考核中发现的优秀干部和表现不好的干部,要形成专门材料报市委。

一票否决。专项考核综合评价未评为“优秀”的领导干部,年度考核不得评为优秀,所在领导班子不得评为“五好”领导班子。

绩效挂钩。专项考核的结果列入“三打”工作绩效考核的重要参考指标,作为考评其“组织领导工作”的主要依据。